経営管理

部門損益・原価管理・内部統制など企業組織内部強化等、軌道に乗るまで会計的視点からの経営マネジメントを行います。
また、銀行等の取引金融機関との取引の安定化、経営の意思決定に係る財務的視点よりの助言、事業計画策定、及び決算業務や資金管理業務等に係る支援業務等、経営基盤の強化と経営管理を迅速に具体的にサポートいたします。

業務内容

部門別管理等の管理会計制度構築・運用支援

よくある課題・ニーズ

• 部門別に売上高は把握しているが、部門別の損益がわからない
• 案件別の損益がわからない

弊社の業務例

• 組織図、決算数値等を用いた本部ヒアリング
• 現場へのヒアリング・視察
• 原価計算基準に従い、間接費・共通費の配賦方法などの検討
• エクセルによる制度構築
• システム化する場合は、システム会社のご紹介
• 社内説明会の実施
• 軌道に乗るまで計算を請け負い、毎月の役員会で説明

実例

ホテル業、鉄道関連企業、服飾メーカー、建設業など

• 
• 

内部管理体制の調査、改善支援

よくある課題・ニーズ

• 会社規模が大きくなり、全国に拠点ができてきたが、目が行き届かなくなってきたため管理体制に不安を持っている
• 巨額の貸倒が発生したが、与信管理などのあるべき管理手法をわかっている人材が社内にいないため、再発防止策がわからない
• 上場する予定はないが、管理体制だけは上場企業に近づけ、誤処理や不正を未然に防ぐ体制を構築しておきたい
• 在庫が多くなってきて資金繰りに悪影響を及ぼしているが、なぜ増えているのかがわからない
• 先代から会社を承継したが、昔ながらの手法で管理がなされており、もっとスリム化できるはずだと思っている
• 先代から会社を承継したが、現状の管理手法について管理部長が詳しい話を教えてくれないため、外の専門家に入ってもらって整理して欲しい

弊社の業務例

• 事前にお話をお伺いした上で、支店等へ出向いて調査を実施
• 課題一覧と解決策一覧を作成
• 解決策について、期限を設けて実施

実例

ホテル業、電気工事業、大手清掃会社、不動産仲介など

• 
•